Лип-Бу Тан е натоварен със задачата да върне Intel към предишната му слава
(снимка: Intel)
Съкращения на персонал, преструктуриране и намаляване с 1,5 милиарда долара на оперативните разходи, включително заплати и други пера – това са част от мерките, които новият главен изпълнителен директор на Intel предприема, за да спаси компанията.
Лип-Бу Тан, който пое Intel през март 2025 година, ще задължи служителите да работят от офисите – те ще трябва да забравят за дистанционната работа. Шефът на процесорния гигант обяви серия от мерки за трансформиране на начина, по който компанията работи, съобщи Tom’s Hardware. В частност, той официално потвърди информацията за масови съкращения, която изтече наскоро в медиите.
Тан обаче не уточни броя на хората, които ще се нуждаят от нови работни места. Според предварителни данни, персоналът на компанията ще бъде съкратен с 20% или с над 20 хиляди души. Това е нов рекорд за Intel – предишният беше поставен през август 2024 г., когато компанията обяви съкращение на 15 хиляди души.
След провала на Гелсингер
Предшественикът на Тан, Патрик Гелсингер, напусна позицията на CEO през декември 2024 г. Гелсингер управлява Intel близо четири години и я доведе до най-голямата загуба в историята ѝ.
Тан е натоварен със задачата да върне Intel към предишната му слава – същата задача, която Гелсингер трябваше да изпълни, но не успя. За да постигне тази цел, новият CEO реши да преструктурира компанията и да ликвидира неосновните бизнеси.
В същото време Тан възнамерява да принуди служителите да работят от офиса – те ще трябва да седят в отворените пространства четири дни в седмицата. Промяната ще влезе в сила на 1 септември 2025 г. В момента служителите на Intel са длъжни да бъдат в офиса само три дни, но Тан казва, че малко хора спазват изискването.
Тан обяви промените като част от финансовия отчет на компанията за първото тримесечие на 2025 г., който доведе до спад на акциите ѝ с 5%, защото резултатите на бяха добри. Intel някак успя да задържи приходите си на нивото от първото тримесечие на 2024 г. – 12,7 милиарда долара. Приходите на отделните му сегменти, включително основните, обаче се сринаха.
Например, Client Computing Group (CCG), подразделение, което разработва потребителски процесори, отчете приходи от 7,6 милиарда долара, което е с 8% по-малко спрямо година по-рано.
Междувременно, неочаквано за всички, подразделението на Intel за производство на чипове по договор (Intel Foundry), което произвежда дефектни продукти и губи клиенти, показа 7% ръст на приходите на годишна база до 4,7 милиарда долара.
Дълъг процес
Тан е начело на Intel само от пет седмици. Ключовото му послание към акционерите е, че трансформирането на културата на Intel ще бъде дълъг процес и ще изисква премахване на бюрокрацията, която задушава иновациите и гъвкавостта, от които компанията се нуждае, за да печели.
Освен всичко друго, Intel ще намали оперативните си разходи с 1,5 милиарда долара за две години, според плана на Тан. Той не уточнява как точно компанията ще съкрати тези разпходи, но отбелязва, че значителна част от оперативните разходи на почти всички компании по света се състоят от заплати и други плащания на персонала.
Известно е обаче, че Intel планира да намали оперативните си разходи на два етапа. Като начало, ще ги съкрати с 500 милиона долара през 2025 г. и ще „освободи” останалите 1 милиард долара до края на 2026 г.
Възможно е част от тези средства да бъдат освободени чрез преструктуриране на управленския апарат. В средата на април 2025 г. Тан предприе глобални промени във висшето ръководство на компанията, но вече обяви, че ще слиза и надолу.
В Intel днес „много екипи са с осем или повече нива на работа, което създава ненужна бюрокрация”, заяви Тан. Според него, това „забавя” цялата компания.
Най-важният ключов показател за ефективност (KPI) за мениджърите в Intel е размерът на техния екип. Тан ще промени това и ще се съсредоточи върху създаването на по-стройна и по-ефективна структура, която дава приоритет на инженерството и действията.
Фокусът върху ефективността ще доведе и до значително намаляване на вътрешната административна работа, включително премахване на ненужните срещи и намаляване на броя на участниците в останалите срещи.
Завръщане, което ще се изучава
Въпреки че Тан засега само е очертал плановете си за възраждането на Intel, няма съмнение, че те са много широки по обхват.
„Говоря за възможността фундаментално да преосмислим една икона в индустрията. Да направим завръщане, което ще бъде изучавано в бизнес училищата поколения наред. Да създадем нови технологии и да ги внедрим в голям мащаб, за да променим света към по-добро”, каза Тан.
Тан не крие, че процесът ще бъде труден и че постигането на целта ще изисква вземането на „болезнени решения”.
„Но ще покажем, че това е необходимо, за да обслужваме по-добре клиентите си, докато изграждаме нов Intel за бъдещето – и аз имам голямо доверие в силата на нашия екип и нашите хора да го постигнат”, заключи новият изпълнителен директор на Intel.