Мениджмънт

Време ли е да зарежем CV-то при наемане на кадри

Фокусът върху реалните умения позволява хора с не-технически професии да навлязат в технологиите

7 приоритета на технологичните лидери

Днес ИТ директорът трябва да бъде „активист” в изграждането на взаимоотношенията между хората и технологиите

10 начина за спасение от кризата с ИТ талантите

Дефицитът на ИТ умения се задълбочава, надпреварата за ценните кадри е свирепа под натиска

5 начина да накараме екипите да се чувстват ангажирани

Жизненоважно е да се създаде окуражаваща среда, която оценява приносът на всеки отделен човек

Работниците са безсилни срещу шефове-алгоритми

Компаниите използват машинно самообучение, за да разпределят работата и да управляват служителите

Дистанционната работа: лоши навици и греховни удоволствия

За много хора тя е предизвикателство, изпълнено с изкушения, които разсейват и отвличат вниманието

Топ 10 предизвикателства за ИТ директора

С ускоряване на дигитализацията CIO започна да придобива по-важна роля в създаването на нови продукти и услуги

Трите задължителни калкулатора на ИТ директора

ИТ отделите трябва да са подготвени за всичко. Това означава да следят потенциалните разходи и да имат план и за най-добрите, и за най-лошите сценарии

Хибридната работа: ще съчетае ли най-доброто от двата свята?

Нагласите се промениха дотолкова, че офисът вече не се счита за „естественото” място за работа

Кажи ми как пътуваш до офиса, за да ти кажа как работиш

Носими джаджи разкриват нивата на стрес и недоволство преди старта на работния ден

Жени и мениджъри от средно ниво ще водят „голямото напускане”

Мерки като приложенията за психично здраве или седмица почивка не облекчават работното „прегаряне”

Дистанционната работа, хибридният модел и заплатите: слонът в стаята

Плетеницата от фактори дава отражение върху това как служителите мислят за своите заплати и повишението