Как да предотвратим напускането на ИТ кадри
Много специалисти проявяват особена неприязън към офисната работа, дайте им хибриден режим
САЩ не са Тайван, разбраха бързо в TSMC
Тайванските методи за управление на работниците срещат съпротива от американците
Принудителното връщане в офиса разгневи служителите
Компаниите не получиха желаното увеличение на приходите, а недоволство от персонала
Заплати и нарастващи разходи – служителите са притеснени
По-младите поколения се бунтуват срещу теорията за „алчната работа”
„Тихото напускане“ – нова драма след хибридната работа
Все повече работещи са склонни да "не си дават зор" на работното място
Служителите се нуждаели от „емоционална” заплата
Нефинансовите придобивки дават усещане на хората за цел, смисъл и принадлежност
Интересува ли се шефът какво мислят служителите?
Внасянето на забавление на работното място не е лоша идея
Работодателите подценяват промените, настъпили от Covid
Пандемията накара служителите да ценят всички видове гъвкавост
Дебатът вече не е „отдалечено или в офиса”
72% от недоволните от правилата на работодателя ще напуснат, мениджърите трябва да коригират поведението си
10 начина за спасение от кризата с ИТ талантите
Дефицитът на ИТ умения се задълбочава, надпреварата за ценните кадри е свирепа под натиска
Пазарът на труда е пред големи трансформации
Недостигът на работна сила се изостри по време на пандемията
5 начина да накараме екипите да се чувстват ангажирани
Жизненоважно е да се създаде окуражаваща среда, която оценява приносът на всеки отделен човек
Работниците са безсилни срещу шефове-алгоритми
Компаниите използват машинно самообучение, за да разпределят работата и да управляват служителите
Жени и мениджъри от средно ниво ще водят „голямото напускане”
Мерки като приложенията за психично здраве или седмица почивка не облекчават работното „прегаряне”
ИТ фирми дават по седмица почивка за възстановяване от прегарянето
Кратка ваканция може да се окаже добър начин за задържане на талантите