TechNews.bg
E-обществоАнализиВодещи новиниНовини

Техническите умения не стигат за успешна ИТ кариера

За успешна ИТ кариера, независимо от международната конкуренция, която вече е факт и в България, е нужно нещо повече от технически умения, а именно – социални умения, смятат специалисти от бранша.

Нуждата от обучение по социални умения е осъзната от близо 93% от ИТ специалистите в проучване на сайта за подбор CWJobs.co.uk, като над 84% от тях смятат, че работодателите трябва да им осигурят обучение в тази посока.

[related-posts]

„Нужно е нещо повече от технически умения. На пръв поглед изглежда очевидно – да работим по-добре с хора, да ги разбираме и да следваме заедно обща цел – успеха на компанията”, коментира Мартин Кулов, председател на Асоциацията на софтуерните инженери (АСИ).

Темата за личните социални и комуникационни умения и успешните екипни практики е дефинирана като основна нужда на бизнеса в световен мащаб, а последните години е все по-актуална и в България. Проучване на Блумбърг посочва този тип умения като едно от най-необходимите в бизнес администрацията при работа в технологичния сектор.

За втора поредна година АСИ организира „soft skills” конференция, насочена към ИТ специалисти и екипи. „Правим второ издание на 2doIT SoftCon, защото ежедневната ни комуникация с хора на всякакви нива и с всякакви роли в софтуерната индустрия показва, че нуждата от подобряване на комуникационните умения се задълбочава”, поясни Мартин Кулов.

Позитивна тенденция е, че тази липса вече е осъзната и успешните компании работят за подобряването на социалните умения на служителите си, особено когато планират развитието им, допълни Кулов. „Колкото и да е добър един инженер, например, трудно би продължил кариерата си към ръководни позиции без да е надградил компетенциите си”, смята той.

Главната цел на Асоциацията е да осигурява продължаващо обучение на ИТ специалистите. В тази насока е и предстоящата конференция, на която практикуващи софтуерни инженери и мениджъри ще споделят какви са техните стратегии за успешен екип и как по-добрата комуникация води до успешен проект.

„Образованието не свършва с края на курса или университета, напротив, истинското обучение тогава започва и приключва когато решиш да се откажеш от професията. Учи се в секи ден. За да си професионалист, трябва да бъдещ винаги актуален”, каза Кулов.

Сред най-актуалните теми в света на ИТ той отличи социалните умения (soft skills), архитектурата и DevOps. „Нашата мисия е да ги предадем като знание и стойност на хората, които ежедневно развиват бизнеса в България”, заключи Кулов.

още от категорията

Костин Минковичи е назначен за изпълнителен директор на tbi bank 

TechNews.bg

Progress Software назначи Бриджит Колинс за главен информационен директор

TechNews.bg

Три програми на Телерик Академия развиват лидерски умения

TechNews.bg

IBM назначи Любомир Тилев за генерален директор

TechNews.bg

Клей Ван Дорен е новият главен изпълнителен директор на Avenga

TechNews.bg

Призрачни позиции и AI подбор правят невъзможен пазара на труда

TechNews.bg

5 коментара

анонимен 13/09/2016 at 04:19

Създадоха цял раздел в мениджмънта наречен алгоритмичен мениджмънт. Разраборваха го толкова години и сега се опитват да вкарат малко алгоритмично мислене в главите на ме ниджмънта. Нещо, с което ИТ са закърмени. Разликата е, че ИТ могат не само да учат алгоритми, но и да ги създават и подобряват. Не може една ограничена хюман ресурска да идва и да се опитва да ми покаже колко е велика и че може да ми намали премията. Просто не осъзнава, че може да остане без банкови сметки, интернет, емайли, фейсбуци и каквото още се сетиш. Че може от нейно име да се пращат какви ли не имейли на кого ли не. Не може да идва и да ми показва как може да ми блокира работата и проектите, без да осъзнава, че мога да затрия цялата фирма заедно с бакъпите. Не може, ама може. Тъпото и недоучило си е тъпо и недоучило.

Отговор
Anonymous 12/09/2016 at 16:00

Не е лошо човек да може да комуникира ясно и разбрано. Всъщност, на програмистите се удава значително по-добре, отколкото на тези от хуманитарните дисциплини – маркетинг, човешки ресурси, меринджеи. Просто не им се занимава и не обичат да си губят времето с интелектуално ограничени индивиди.

По-големият проблем е, че всичкото меринджей и човешки ресурси бъркат натягането и подмазването с комуникативност и позитивизъм. Оттам и всякаква крастава сволоч бива повишена в тийм лидери и прочее. Което още повече затваря техническия персонал. Тоя проблем кой и кога мисли да го реши?

Отговор
не знайко 12/09/2016 at 11:47

В западните компании все по-често се срещат финансисти, маркетолози и т.н. които си кодят проучванията, статистиките, анализите и каквото там им трябва. А по отношение на статията липсата на отношение към клиента = на загуба на клиента

Отговор
:о) 12/09/2016 at 10:51

Тук става дума за това че на много от девелопърите им липсват комуникативни умения от рода да кажат здрасти на някого.
Обикновенно на тийм билдинги и фирмени партита една част изглеждат като в междузвездния бар от “нова надежда” 😉

Отговор
фофуфен 11/09/2016 at 04:11

В смисъл, дай да натоварим допълнително ИТ – тата с излишна информация, че и без това ИТ сферата се развива бавно… Когато хюман ресурсите и маркетинга научат по един програмен език до ниво да го използват практически, тогава да искат от нас да се учим да не им се присмиваме на нелогичностите…

Отговор

Коментари