През последните три години корпоративният свят е в „териториален“ спор. Призивите на бизнеса за „завръщане в офиса“ се сблъскаха с комфорта на работещите: домът срещу офиса. Но с излизането от 2025 г. фронтовата линия драстично се измести. Нови данни показват, че най-критичният конфликт между работодатели и служители вече не е за местоположението, а за… времето.
Хибридните политики за работа вече са се превърнали в норма. 66% от служителите по света съобщават за ясни очаквания за това кои в дни да се явяват на работа в офиса. Но сега е налице ново разминаване. Служителите и работодателите до голяма степен са приели „къде“, но спорът е за автономията по отношение на „кога“.
Този извод идва от „Барометър на предпочитанията към работната сила 2025“, изготвен от гиганта в областта на търговските недвижими имоти JLL.
От дома, но когато е удобно
Докладът подчертава фундаментална промяна в приоритетите на служителите. Балансът между работа и личен живот е изпреварил заплатата като водещ приоритет за офис-служителите в световен мащаб, посочен от 65% от анкетираните – в сравнение с 59% през 2022 г. Тази статистика подчертава дълбока промяна в нуждите: служителите търсят „управление на времето, а не на мястото“.
Въпреки че високите заплати остават основната причина хората да сменят работата си, способността да контролират графика си е основната причина, поради която остават. Докладът отбелязва, че служителите търсят „независимост относно това кога и как работят“. Днес това желание за времева автономност преоформя пазара на таланти.
Повече гъвкавост и още нещо
Данните на JLL разкриват значителна „разлика в гъвкавостта“: 57% от служителите вярват, че гъвкавото работно време би подобрило качеството им на живот, но само 49% в момента имат достъп до това предимство.
Разликата е особено опасна за работодателите, заяви JLL, твърдейки, че „психологическият договор“ между работниците и работодателите е изложен на риск. Докато заплатата и гъвкавостта остават фундаментални за задържането на служители, JLL заяви, че проучването (сред 8700 работници в 31 държави) разкрива по-дълбок психологически договор:
„Работниците днес искат да имат признание, да бъдат ценени и подготвени за бъдещето. Около един на всеки трима казва, че би могъл да напусне за по-добро кариерно развитие или възможности за преквалификация, докато същият процент преоценява ролята на работата в живота си“.
JLL твърди, че „признанието… емоционалното благополучие и ясното чувство за цел“ сега са от решаващо значение за дългосрочното задържане на служителите.
Докладът предупреждава, че когато този договор е нарушен, служителите спират да са ангажирани и започват да търсят компенсация чрез „увеличени възнаграждения за пътуване до работа и гъвкаво работно време“.
Неотложната нужда от гъвкаво работно време се обуславя от криза на изтощение. Близо 40% от офис-служителите по света съобщават, че се чувстват претоварени, а прегарянето се е превърнало в „сериозна заплаха за дейността на работодателите“.
Твърди графици и прегаряне
Връзката между твърдите графици и текучеството е ясна: сред служителите, които обмислят да напуснат през следващите 12 месеца, 57% съобщават, че страдат от прегаряне.
За лицата, полагащи грижи, и „притиснатата средна част“ на работната сила стандартните хибридни политики са недостатъчни.
42% от лицата, полагащи грижи, се нуждаят от платен отпуск с кратко предизвестие, за да управляват живота си, но често смятат, че ограниченията им са „зле разбрани и подкрепени на работното място“.
Персонализирана гъвкавост
За да оцелеят в тази нова битка, докладът предлага на компаниите да се откажат от универсалните подходи. Успешните организации се насочват към „персонализирана гъвкавост“, която набляга на автономността по отношение на работното време, а не само на броенето на дни на бюро.
Тази промяна засяга дори физическата офис-сграда. За да поддържат работна сила, която работи по асинхронни графици, офисите трябва да се адаптират с „удължено работно време“, интелигентно осветление и системи за резервиране на пространство, които поддържат гъвкави модели на работа, а не твърда рутина от 9 до 5.
Никой не се стреми към усилена работа
Експертът по мениджмънт проф. Сузи Уелч обаче предупреждава, че може да е трудна битка за работодателите да намерят лек за прегарянето. Според нея, прегарянето е екзистенциално и генерационно.
„Някога вярвахме, че ако работиш усилено, ще бъдеш възнаграден за това. И ето го разминаването“, казва тя. „Поколението Z си мисли: „Да, видях какво се случи с кариерата на родителите ми, видях какво се случи с кариерата на по-голямата ми сестра – те работеха много усилено, но въпреки това бяха уволнени“.
Световното проучване на JLL показва, че това послание резонира сред работещите по целия свят: Те не искат да влагат твърде много от времето си, защото такава саможертва може просто да не бъде възнаградена.
