Трите задължителни калкулатора на ИТ директора
ИТ отделите трябва да са подготвени за всичко. Това означава да следят потенциалните разходи и да имат план и за най-добрите, и за най-лошите сценарии
Мениджмънт
Хибридната работа: ще съчетае ли най-доброто от двата свята?
Нагласите се промениха дотолкова, че офисът вече не се счита за „естественото” място за работа
Кажи ми как пътуваш до офиса, за да ти кажа как работиш
Носими джаджи разкриват нивата на стрес и недоволство преди старта на работния ден
Жени и мениджъри от средно ниво ще водят „голямото напускане”
Мерки като приложенията за психично здраве или седмица почивка не облекчават работното „прегаряне”
Дистанционната работа, хибридният модел и заплатите: слонът в стаята
Плетеницата от фактори дава отражение върху това как служителите мислят за своите заплати и повишението
ИТ лидерите: Хибридната работна сила е тук, за да остане
Този модел на работа може да бъде благодат за привличане на таланти и запазване на конкурентоспособност
ИТ фирми дават по седмица почивка за възстановяване от прегарянето
Кратка ваканция може да се окаже добър начин за задържане на талантите
Грешки в интервютата за работа отблъскват разработчиците
Дистанционната работа създаде нови критерии у хората с ИТ професии
Работа от разстояние? Шефовете не вярват на служителите
Злоупотреба с фирмени средства може да хвърли малките фирми в „казан с врящ катран”
Как се справят компаниите с трите „C” – Covid, Cybercriminals, Cloud?
Лилия Месечкова: „През 2021 г. компаниите трябва да погледнат по-напред в бъдещето”
Хибридният офис може да раздели служителите на „племена”
Смесването на присъствена и дистанционна работа разчита на култура на отвореност в компаниите
Новата икона на ИТ индустрията: шефът на Xiaomi
Очарованието на големия бос, който изглежда като човек от народа, винаги е омайвало аудиториите
Редно ли е да намаляват заплатите на дистанционно работещите?
От гледна точка на служителите би било деморализиращо да се плаща по-малко за същата работа
Новото лице на офиса. Стягайте се, HR мениджъри!
Връщането към стария начин на работа е немислимо – има по-добри начини от ежедневното ходене до фирмата
Да превърнеш данните в полезност – въпрос на култура
Необходима е промяна в рамките на цялата организация, за да се извлече най-доброто от натрупващите се данни