Мениджмънт

7 приоритета на технологичните лидери

Днес ИТ директорът трябва да бъде „активист” в изграждането на взаимоотношенията между хората и технологиите

10 начина за спасение от кризата с ИТ талантите

Дефицитът на ИТ умения се задълбочава, надпреварата за ценните кадри е свирепа под натиска

5 начина да накараме екипите да се чувстват ангажирани

Жизненоважно е да се създаде окуражаваща среда, която оценява приносът на всеки отделен човек

Работниците са безсилни срещу шефове-алгоритми

Компаниите използват машинно самообучение, за да разпределят работата и да управляват служителите

Дистанционната работа: лоши навици и греховни удоволствия

За много хора тя е предизвикателство, изпълнено с изкушения, които разсейват и отвличат вниманието

Топ 10 предизвикателства за ИТ директора

С ускоряване на дигитализацията CIO започна да придобива по-важна роля в създаването на нови продукти и услуги

Трите задължителни калкулатора на ИТ директора

ИТ отделите трябва да са подготвени за всичко. Това означава да следят потенциалните разходи и да имат план и за най-добрите, и за най-лошите сценарии

Хибридната работа: ще съчетае ли най-доброто от двата свята?

Нагласите се промениха дотолкова, че офисът вече не се счита за „естественото” място за работа

Жени и мениджъри от средно ниво ще водят „голямото напускане”

Мерки като приложенията за психично здраве или седмица почивка не облекчават работното „прегаряне”

Дистанционната работа, хибридният модел и заплатите: слонът в стаята

Плетеницата от фактори дава отражение върху това как служителите мислят за своите заплати и повишението

ИТ лидерите: Хибридната работна сила е тук, за да остане

Този модел на работа може да бъде благодат за привличане на таланти и запазване на конкурентоспособност

ИТ фирми дават по седмица почивка за възстановяване от прегарянето

Кратка ваканция може да се окаже добър начин за задържане на талантите

Грешки в интервютата за работа отблъскват разработчиците

Дистанционната работа създаде нови критерии у хората с ИТ професии