Мениджмънт

Френски ИТ гигант: чака ни „война за таланти”

Софтуерната компания Dessault Systems говори за „инфлация на заплатите"

Програмистите са по-щастливи да работят от дома си

Не е изненада, че все повече компании допускат възможности за работа от вкъщи и изобщо отдалечено

Дебатът вече не е „отдалечено или в офиса”

72% от недоволните от правилата на работодателя ще напуснат, мениджърите трябва да коригират поведението си

Време ли е да зарежем CV-то при наемане на кадри

Фокусът върху реалните умения позволява хора с не-технически професии да навлязат в технологиите

7 приоритета на технологичните лидери

Днес ИТ директорът трябва да бъде „активист” в изграждането на взаимоотношенията между хората и технологиите

10 начина за спасение от кризата с ИТ талантите

Дефицитът на ИТ умения се задълбочава, надпреварата за ценните кадри е свирепа под натиска

5 начина да накараме екипите да се чувстват ангажирани

Жизненоважно е да се създаде окуражаваща среда, която оценява приносът на всеки отделен човек

Работниците са безсилни срещу шефове-алгоритми

Компаниите използват машинно самообучение, за да разпределят работата и да управляват служителите

Дистанционната работа: лоши навици и греховни удоволствия

За много хора тя е предизвикателство, изпълнено с изкушения, които разсейват и отвличат вниманието

Топ 10 предизвикателства за ИТ директора

С ускоряване на дигитализацията CIO започна да придобива по-важна роля в създаването на нови продукти и услуги

Трите задължителни калкулатора на ИТ директора

ИТ отделите трябва да са подготвени за всичко. Това означава да следят потенциалните разходи и да имат план и за най-добрите, и за най-лошите сценарии