2022: управлението на хората е основен проблем за CEO-тата

Бизнес-лидерите трябва да се справят с инфлацията, текучеството и нуждата от устойчивост на своите организации

7 приоритета на технологичните лидери

Днес ИТ директорът трябва да бъде „активист” в изграждането на взаимоотношенията между хората и технологиите

5 начина да накараме екипите да се чувстват ангажирани

Жизненоважно е да се създаде окуражаваща среда, която оценява приносът на всеки отделен човек

Топ 10 предизвикателства за ИТ директора

С ускоряване на дигитализацията CIO започна да придобива по-важна роля в създаването на нови продукти и услуги

Трите задължителни калкулатора на ИТ директора

ИТ отделите трябва да са подготвени за всичко. Това означава да следят потенциалните разходи и да имат план и за най-добрите, и за най-лошите сценарии

Жени и мениджъри от средно ниво ще водят „голямото напускане”

Мерки като приложенията за психично здраве или седмица почивка не облекчават работното „прегаряне”

HR калкулатор изчислява загубата от напускане на мениджър

Наемането на неподходящи кадри има сериозни негативни последици

Какво е това корпоративен архитект?

Специалистът на тази позиция трябва да се справи с всички сенки на сивото – реалната ситуация, която съществува в дадената организация

Бъдещият ИТ директор трябва да е генералист и политик

На технологичните ръководители се налага да общуват с мениджърите от всички направления на бизнеса

CompTIA за 2021: Няма „ново нормално”

Организациите ще възприемат манталитет на работа, при който облачната технология е първата им мисъл и първата опция за ИТ средата

Ковид кризата променя и бонусната система на фирмите

Продължава тенденцията към поощряване на доброто представяне