Мениджмънт

Дефицитът на ИТ умения се задълбочава, надпреварата за ценните кадри е свирепа под натиска...

Жизненоважно е да се създаде окуражаваща среда, която оценява приносът на всеки отделен човек...

Компаниите използват машинно самообучение, за да разпределят работата и да управляват служителите...

За много хора тя е предизвикателство, изпълнено с изкушения, които разсейват и отвличат вниманието...

ИТ отделите трябва да са подготвени за всичко. Това означава да следят потенциалните разходи и да имат план и за най-добрите, и за най-лошите сценарии...

Нагласите се промениха дотолкова, че офисът вече не се счита за „естественото” място за работа...

Носими джаджи разкриват нивата на стрес и недоволство преди старта на работния ден...

Мерки като приложенията за психично здраве или седмица почивка не облекчават работното „прегаряне”...

Плетеницата от фактори дава отражение върху това как служителите мислят за своите заплати и повишението...

Този модел на работа може да бъде благодат за привличане на таланти и запазване на конкурентоспособност...